为加强安全管理，提升管理者对安全管理的新高度，努力实现生产安全双赢 。4月14日，五公司召开中层管理人员学习《安全管理新理念》。

学习会上，五公司经理张芾从底线思维”理念、“安全短板”理念、“隐患就是事故”理念、注重人性理念、“生产、安全双赢”理念、“职工满意”理念、“创新服务”理念七个方面与管理人员共同学习了安全管理新理念的重要性。

“学习会”强调，要牢固树立底线思维理念，从最坏处着想，从最薄弱环节抓起，从最差的地方改进，力争取得最好结果；“隐患就是事故”要把安全工作关口前移，把隐患当事故来管理，对各类事故隐患进行追查，分析原因，找出责任人，按“四不放过”对待。同时注重人性化管理的要求，采取多维的激励手段，比如尊重激励、成就激励、宽容激励、竞争激励、批评激励等，以多维交叉的手段，充分调动人的积极性，使个人的潜能得到充分的发展。安全是最大的责任，安全管理者起着决定性作用，要求安全管理人员要不断学习，更新观念，以人为本，重抓落实。

五公司全体管理人员听得仔细、学得认真，通过学习，树立生产、安全双赢的理念，学会用新的管理理念应对新时期安全管理带来的新情况，新问题。