8月5日下午，集团公司召开2022年第二季度经营分析会。副董事长张祥军主持会议，集团及城乡领导班子成员参加，各营运分公司、三产单位及机关部门主要负责人参加会议。会议认真总结集团公司第二季度经营情况，深入分析前面临的形势和存在的问题，安排部署了下阶段重点工作。

会议听取了集团公司财务部部长边志宇关于第二季度集团财务总体情况及主要经营指标的分析并提出相应建议。城乡公交、各营运分公司、三产单位及机关科室按照发现问题、分析问题、解决问题的会议要求进行了汇报，各分管领导针对各单位及机关科室经营管理工作进行要求，并提出下一阶段任务工作。

张祥军指出，一是思想认识急待提高：经营分析会是公司实现年度经营目标的助推器，各单位各部门应重视经营分析工作，分析材料一定要深入深刻，数据分析是有力有效的管理工具和手段；二是数据管理有待完善，需要从现在做起，能搜集尽量搜集，能弥补尽量弥补，保存好，利用好。数据是个宝，管理少不了。三是协同配合不够，各业务板块没有形成合力，缺乏内部的统筹协调和业务对接，整体竞争优势没有有效发挥。四是要走出去、跑市场的意识和想法有待提高，外部市场拓展的想法思路还不深入，企业必须的降本增效的思路和措施有待加强。

会议要求，一要节约成本支出，加强驾驶员培训，节约电能，做好修旧利废，降低各种成本支出；二管理人员要努力学习经营数据分析知识，掌握数据分析管理手段。勤于分析，善于分析，提高利用财务思维进行经营管理重要性的认识；三要继续做好ERP数据平台建设，充分利用ERP，加强基础数据管理，建立畅通完善的大数据平台，包括营运、机务、财务、安全、收银等信息要做到准确、及时、完整，为经营分析持续深入推进提供有力保障；四要加强基层会计相关人员及管理人员培训，提高数据统计、核算及分析能力，利用数据管理，赋能集团公司业务持续健康发展。