为大兴调查研究之风，5月4日，阜阳公交集团印发《机关科室“1+N”包联生产工作实施方案》，提出充分发挥机关科室和党员干部在企业生产经营中的帮带作用，以帮助基层单位保安全、促营运、提服务、增效能为目标，全面推行“1+N”全覆盖包联服务，助推基层治理能力提升。

《方案》指出，阜阳公交全面实施“三包三联”工作机制，有效整合机关科室人员力量下沉包联基层各生产单位，重点包联五个分公司安全生产、运营管理、服务提升三个重点方面15项任务，通过要务联商、问题联解、责任联担的工作模式，推动机关基层形成齐抓共管的工作合力。

《方案》要求，机关科室人员要坚持“听从一线指挥、下沉一线锻炼、解决一线问题”，充分发挥生产一线的“服务员”、重要项目推进的“协调员”、工作落实的“督查员”作用，做到不给包联单位添乱、不给包联单位增加负担、不干预企业正常生产经营活动，切实帮助一线基层单位解决工作中存在的困难，确保各项工作任务扎实推进。